BIM Management : Qué es y cómo logra mejores resultados en proyectos de construcción

¿Es el BIM Management la clave para mejorar los proyectos de arquitectura, ingeniería y construcción?

BIM ha atraído la atención de todo el sector AECO al conseguir proyectos de mayor calidad, más rentables y sostenibles. Pero sin una correcta planificación, implementación y gestión, esta metodología pierde posibilidades.

Es aquí donde el BIM Management juega un papel tan importante. Sigue leyendo porque te desvelamos todo lo que debes saber sobre él.

¿Qué es el BIM Management?

BIM Management nos permite implementar y gestionar la aplicación de la metodología BIM dentro de las organizaciones para que el proyecto arquitectónico se lleve a cabo con éxito, consiguiendo los objetivos establecidos. De esta manera se pueden liderar equipos y asesorar a los responsables de las diferentes áreas para colaborar y gestionar la planificación, información y ejecución de los proyectos basándonos en modelos BIM.

El BIM Management gestiona equipos humanos y tecnológicos con herramientas BIM (Modelado de Información de Construcción) desde una visión global de los proyectos de arquitectura, ingeniería y construcción. Esto permite que los proyectos de edificación mejoren a nivel de productividad, tengan unos plazos de entrega más reducidos y un menor impacto ambiental.

¿Cuál es la misión del BIM Management y por qué es importante?

Debemos tener en cuenta que el BIM Management no sustituye al proceso arquitectónico tradicional. De hecho, esta es su base. Se seguirán desarrollando los documentos escritos y gráficos (planos y detalles arquitectónicos) para las licencias necesarias y para su construcción,

Sin embargo, se utilizan los medios BIM para mejorar el rendimiento, su control y ejecución, aumentar su calidad, evitar errores y sobrecostes en los proyectos, etc.

En definitiva, la misión del BIM Management es lograr un buen desarrollo del proyecto de edificación, y es aquí donde radica su importancia.

El desarrollo de proyectos y obras aplicando la metodología BIM tiene ciertas ventajas que han hecho que las organizaciones, empresas y administraciones hayan puesto en marcha procesos de implantación y estrategias de aplicación de BIM a sus proyectos.

Fases del BIM Management

Tal y como entendemos el BIM Management en BIMPRO Architects, podemos diferenciar las siguientes fases:

• Fase 1.
  
  En esta primera fase se lleva a cabo la orientación y el estudio de las necesidades del cliente y del proyecto de edificación o construcción.
  
  Es cuanto se definen estas necesidades se analizará cómo será la organización del proyecto y que recursos BIM se utilizarán para mejorar la eficiencia del trabajo a realizar. Se determinan también los agentes con las competencias adecuadas.
  
  Es entonces cuando se procede al desarrollo del pre-BEP, un documento previo que implica a los posibles agentes que intervendrán en el proyecto.
  
  Esto es de vital importancia para el ahorro de tiempo desde el diseño y para focalizar el trabajo en los objetivos.

• Fase 2.
  
  En esta etapa del proceso del BIM Management se definen los objetivos BIM, los roles de cada agente, las responsabilidades y los hitos de entrega del proyecto.
  
  En este momento se procede al desarrollo del BEP (BIM Execution Plan o Plan de Ejecución BIM) que nos acompañará de forma viva durante todo el proceso.
  
  En el BEP se reflejan los diferentes requisitos, la técnica y recursos del proyecto, así como la metodología, los objetivos, los hitos y los entregables.
  
  Esta fase tiene una especial importancia para la buena colaboración de forma estandarizada entre todos los agentes que intervienen en el proyecto y un mejor y rápido entendimiento entre ellos.

• Fase 3.
  
  En la tercera fase del BIM Management se procede a la aplicación de los puntos anteriores al proyecto comenzando a desarrollar la planimetría de este, además de un control de calidad del modelo digital de cada disciplina.
  
  Este control de calidad es especialmente relevante para la obtención de mediciones y costes correctos, basado en modelos bien ejecutados y que muestren las cantidades y datos establecidos en la fase 1 y 2.
  
  Imaginaros que un muro de hormigón se modela como si fuera ladrillo. Las mediciones y costes serán completamente diferentes, y en este caso erróneas. O que no se cumplen las superficies mínimas exigidas por habitación.
  
• Fase 4.
  
  En esta cuarta etapa se procede al control de colisiones digitales previas a la obra. De esta manera se logran evitar sobrecostes en la obra y los posibles retrasos que se podrían producir en la misma.
  
  Cuando se trabaja en 2D y se planifican las instalaciones se suelen generar colisiones entre ellas mismas o con la propia estructura del edificio, por ejemplo, una instalación que atraviesa una ventana o está delante de esta, y que gracias a tener un modelo digital 3D se nos permite visualizar estos errores y tomar medidas anticipadas.

• Fase 5:
  
  La quinta fase se refiere al control en obra a través del modelo digital con visores virtuales. Cada uno de los aspectos de la obra son supervisados, evitando riesgos y comprobando que lo ejecutado está en concordancia a lo planificado.

• Fase 6:
  
  Por último, se crea el Modelo As-Built, que será decisivo para el mantenimiento futuro de la edificación y su gestión. Esta gestión es lo que se conoce como Facility Management. 
  
  De esta manera, cuando la edificación esté en fase de explotación se tienen bajo control el mantenimiento primario, la seguridad, la limpieza, la jardinería, etc.

Presente y futuro del BIM Management

El uso de BIM continuará creciendo, ya que es una forma innovadora de gestionar proyectos.

El rendimiento de la construcción y la previsibilidad de los resultados se mejoran notablemente al adoptar esta metodología.

A medida que se acelera el uso de BIM, la colaboración dentro de los equipos de proyecto debería aumentar, lo que conducirá a una mejora de la rentabilidad, reducción de costes, mejor gestión del tiempo y el trabajo colaborativo.

Sin lugar a dudas, BIM representa un nuevo paradigma dentro del sector AEC, que fomenta la integración de los roles de todas las partes interesadas en un proyecto. Esto tiene el potencial de generar una gran eficiencia y armonía entre los agentes, que en el pasado se veían a sí mismos como adversarios.

Como en la mayoría de los cambios de paradigma, indudablemente habrá riesgos asociados con este cambio. Por eso el BIM Management es clave para eliminar o controlar esos riesgos.

Una correcta gestión e implementación de la metodología BIM en los equipos será fundamental, por eso desde BIMPRO Architects tenemos claro que el BIM Management tiene un futuro muy prometedor.